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疫情下的房地产B面:组织震荡与裁员暗流涌动 架构“优化”加速

供职于一家小型房企的张劲(化名)正面临两难局面。一方面,公司业务发展不顺利,加上已经被拖欠6个月近30万元的奖金,令他萌生了辞职的念头;但同时,熟识的猎头告诉他,目前企业普遍缩减编制,无合适的策划销售类岗位。

  房地产业因其需求的刚性和常态化的周期波动规律,有着相对较强的耐受力,但疫情带来的震荡仍然隐隐作痛。21世纪经济报道多方了解到,房企正经历的薪酬波动和人事动荡,有房企甚至未发放中层以上管理人员2月份的薪水。部分房企,区域公司的裁员范围可达30%以上。

  “疫情成为房企优化管理的‘加速器’。”业内人士表示,随着行业竞争的激烈,近两年,房企纷纷在进行组织架构和管理模式调整,从而提高管理效率和人均效能。新冠肺炎疫情的爆发,使这一进程陡然加快。

  对于很多从业者来说,虽然过程残酷,但现实已难以扭转。

  “主动离职”与自愿降薪

  张劲所供职的公司,销售额不足百亿,近几年的业务拓展颇为艰难。据介绍,其公司拖欠奖金的情况从去年就已出现,很多中高层管理人员未能拿到年终奖。疫情期间,由于业务停滞,员工普遍只能领到基本工资。

  受新冠肺炎疫情影响,降薪、欠薪在房地产界颇为普遍。

  2月27日,凯德集团率先宣布,董事会和高管层自愿降薪,其董事费和基础薪资将从4月1日起降低5%-15%。所有经理级及以上级别的员工冻结涨薪。其他员工不受影响。此举措将在6个月之后或者疫情平稳后重新评估。

  与凯德的“开诚布公”不同,多数房企的薪水调整是在“内部操作”的。据21世纪经济报道记者了解,总部位于北京的某全国60强房企,未能发放中高管人员的2月工资。由于该公司还在进行招聘,此举令一些求职者望而却步。另有不少公司从2月开始,对高管的工资打七折到八折发放。

  此前,一家名为中迪禾邦的四川房企被曝无力支付2020年1月和2月的工资,要求员工主动离职,并延期领取工资。

  “主动离职”是房地产业的默认“行规”。对于公司来说,相比“辞退”,这样能承担更少的赔偿金额;对于员工来说,没有“被辞退”的记录,能更容易找到下一份工作。

  今年3月初,一家知名房企环京区域某城市公司的员工李轩(化名)接到通知,公司要求他“主动辞职”。李轩所在的部门原有15人,此次裁撤后仅余5人。据他估算,该城市公司的裁员比例达到30%。甚至出现整个部门都被裁掉的情况。

  据称,这是该企业提升人均效能、推行组织扁平化的举措。

  “优化”的逻辑

  现金流是房企的“生命线”。虽然债务违约尚不是普遍现象,但由于销售大幅下滑,加之部分商业地产运营商对商户实施了租金和物业费补贴,今年第一季度,房企的经营现金流普遍不及去年同期。

  3月6日,上海清算所披露文件显示,以“地产+文旅”为主业的新华联控股应于当日兑付的2015年度第一期中期票据不能按期足额兑付本息,已构成实质性违约。3天后,中信国安集团的一笔债务也出现实质性违约。

  上海清算所披露的文件指出,“受新型冠状病毒肺炎疫情不可抗力因素的影响,新华联控股所属文化旅游、商业零售、景区景点、酒店餐饮、石油贸易等业务遭受重创,1-2月减少经营回款超过60亿元。”

  融资方面,自去年11月以来,放款慎重、审核严格的大环境始终未改变。

  张劲表示,从去年开始,公司一直在寻找融资渠道甚至战略投资者,但始终未果。到今年1月,公司已经走到债务违约的边缘。项目上的每一笔销售款到账后,都会被迅速划归总部,用来偿还即将到期的债务,员工工资和奖金的发放反而被放到次要位置。

  疫情发生后,各地政府部门出台了不少对房企的支持政策,但在从业者看来,这多属于应对疫情的合理化措施,对现金流的改善效果不明显。

  根据国家统计局的数据,今年1-2月,全国房地产开发企业到位资金20210亿元,变化幅度由2019年的“增长7.6%”,变为“下降17.5%”。

  因此,除放缓对外投资的步伐外,压缩人力成本便成为重要选择。某知名房企员工向21世纪经济报道表示,公司在“劝退”电话中的说辞为,“公司遇到困难”“人员出现冗余”“万不得已”,等等。他表示,去年自己的绩效完成良好,在部门中的排名也并非垫底,但仍在被“优化”之列。

  疫情加速架构调整

  实际上,自万科于2014年正式推行“事业合伙人”开始,房地产企业优化管理架构的风潮就逐渐兴起。除了对“事业合伙人”制度的效仿外,也有很多房企对管理架构进行硬性削减。

  “这些年房企规模增长得特别快,但‘大公司病’也开始滋生。”北京某知名央企开发商负责人向21世纪经济报道表示,随着楼市调控常态化和行业竞争白热化,房企越来越注重管理效率的提升。在从粗放走向精细的过程中,人员调整不可避免。

  该人士说,管理扁平化、增强激励机制是主要的调整方向。在管理模式上,主要表现为削减管理层级、充分授权、项目负责制;在薪酬结构上,主要表现为“低底薪+高绩效”。

  这种调整也使得人员流动大大加快。据不完全统计,2019年全年,房企集团层面高管人事变动超过400人,涉及房企超过150家。变动频率、涉及高管层级都甚于往年。

  在公司的日常调整中,每年岁末年初都是“人员优化”的时机,这期间也是房地产基层员工跳槽的高峰期。

  2020年岁末年初的新冠肺炎疫情,显然加快了这一进程。上海易居房地产研究院智库中心总监严跃进向21世纪经济报道表示,由于管理架构调整通常也伴随着业务类型、区域布局的调整,因此往往是温和的、渐进式的。但新冠肺炎疫情带来的外部压力,会让情况变得十分迫切。

  “如果有些人早晚都是要被裁的,那么在极端情况下,不如一次性都裁掉。”前述央企地产商表示。

  他表示,房地产行业优化管理、提高效能的大势已不可避免。

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